日月轮转，新图正展。

2025年，水电七局基础工程分公司（成水公司）（以下简称：分公司）紧扣高质量发展主旋律，在时代洪流中破浪前行，以无畏勇气和坚定决心，于实践沃土深耕细作，收获累累硕果。

战略导向强“基”柱

执创新之舵，启奋进之航。分公司紧跟国家发展战略，将宏观蓝图转化为行动目标。

聚焦“双碳”目标与“1+N”部署，分公司锚定降碳减污扩绿主赛道，瞄准重点领域发力，市场开拓呈现全新图景。成功中标分公司历史最大基础处理项目及最大抽水蓄能项目，更一举拿下某重点工程120米超深厚覆盖层高压旋喷试验研究项目。

基于拓展成效显著的华中区域市场，正式组建华西事业部，进一步健全市场营销协同网络，形成“东西呼应”格局，区域深耕能力显著增强。深化履约与市场联动形成的良性循环，安化筹建期项目凭借优质履约，成功助推主体工程中标。荆州水环境项目有效辐射至黄石新市场，“以现场促市场”效应愈发彰显。

为深化人才强企战略，进一步构建人才发展新格局，分公司严把政治标准，注重德才兼备，认真做好党员干部选拔任用工作。2025年，通过本部部门负责人公开竞聘等方式，调整中层干部19名，选拔程序规范严谨，进一步优化人力资源配置；通过“揭榜挂帅”方式，为重点项目选拔优秀管理人才，打造公开透明、规范高效的人才选拔体系，实现组织效能与个人成长双赢。

首次举办“启航”“扬帆”培训班，分类分级培训青年骨干近百人，全面提升青年员工专业技能与综合素养，系统构建递进培养的人才体系。

青年骨干培训

新质生产固“基”台

举开拓云帆济远志，立经纬纲维强内功。科技创新如同强劲引擎，驱动全员不断突破。

通过构建“自主+联合”创新体系，成功斩获中国电建科学技术奖一等奖，累计授权发明专利5件、实用新型专利14件。承办锚固与注浆分会研讨会，牵头主编《隧洞无粘结预应力混凝土衬砌技术规范》并通过初审，再次获得高新技术企业认定……一系列的成果正加速转化为生产力，为项目建设、公司发展注入强劲动力。

成都轨道交通19号线二期工程通过“中国建设工程鲁班奖”现场评审，工程质量得到充分认证。叶巴滩水电站项目团队凭借精湛技艺，成功钻取出长达38.10米的完整大坝混凝土芯样，不仅刷新了世界纪录，更在极端复杂的高寒高海拔环境下，展现了分公司高精度钻孔取芯技术的卓越实力，为高海拔地区拱坝建设树立了质量新标杆。

“水电七局作为在川大型骨干央企，其地基与基础处理专业施工能力居行业领先水平。”中国岩石力学与工程学会锚固与注浆分会高度评价道。

通过积极开展新技术、新装备的研发，先后形成ISCP渗控工程智能平台、灌浆与锚固智能云平台、质量追溯防伪监控平台等核心技术，助推行业施工智能化发展。总结申报的《隐蔽工程“四零三化”智能匠造质量管理模式》荣获第五届中国质量奖提名奖，为水电七局摘得首个中国质量领域最高奖项。

中国质量奖

优质履约锻“基”标

星霜荏苒，岁月流芳，广袤大地的基建画卷中泼墨着一幅幅创新的华章，巍峨耸立的工程丰碑上铭刻着一道道奋进的刻痕。一项项荣誉接踵而至，一份份成绩熠熠生辉。

扎拉山光伏项目作为四川省装机规模最大的新能源项目，地处海拔3200米至3800米，人机降效严重，夏季多雨并伴有雷暴天气。项目团队发扬克服恶劣环境及场地分散的困难，助推工程优质履约，一年来多次荣获业主月度、季度考核第一，并斩获盐源建设管理局“2025年度先进集体”荣誉。

成眉线项目面对37台塔机安装的艰巨任务，凝聚协同工作的强大合力，历时9个月完成安装，扫清主体工程推进障碍。全力突破施工瓶颈，将挂篮节点桥墩施工平均周期从12天压缩至9天，加速桥梁合龙与线路通车进程。项目团队勇夺总包部三、四季度及年度评比第一，履约成效获业主点赞。

其他在建项目全力打造“三心工程”，获得业主多封表扬信。亭子口灌区一期工程最大跨度现浇拱式渡槽——严家咀渡槽拱圈成功合龙；湖南安化项目“芙蓉号”TBM历时14天完成全流程组装调试并顺利始发，较行业同直径TBM常规组装时间缩短近一周；广西南宁项目引水系统充水试验一次成功，充分检验了水道固结防渗工程的高标准灌浆水平；广州地铁8号线项目顺利完成征拆工作获业主贺信点赞；巴沙项目基础工区属地化培育技工实现技术优势与成本控制双重突破……

成眉线跨二绕高速

党建引领筑“基”石

党建领航引清流，风正帆悬绩满楼。2025年，分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，落实公司“137”高质量党建引领高质量发展战略部署，扎实推进党建工作与业务工作同频共振，获评四川省国资委第二批四川省“四心一高”基层思想政治工作示范点。

分公司党委以党建共建活动作为深化合作、互促共进的重要契机，构建了“党建引领、多方联动、聚力攻坚”的项目管理新范式：南宁项目党员突击队连续驻守现场30天，实现项目攻坚，得到业主高度评价并摘得“南宁项目工程建设卓越团队”荣誉称号；成眉线项目党支部扎实推进共建联建，组织劳动竞赛，细化任务目标，助力项目建设稳中有进，获评“共建联建先进集体”表彰；扎拉山项目党支部坚持“四好”标准打造文明工程，以“小支点”撬动“大升级”；亭子口项目党支部深化“党建+”工作模式，汇聚多方力量提升项目党建、生产双实效；广州项目打造“廉洁文化长廊”，将党纪学习融入日常巡检；湖南片区推行“红黄蓝”进度预警机制，以党建引领实现工程安全与质量双提升。

正是基于这种“党建业务深度融合”的实践积淀，分公司借机制创新激活发展新动能。以政治引领为“根”、创新驱动为“翼”，通过理论实践并进，战略机制创新，在学用结合中全力书写党建引领的优秀答卷。

党建共建活动

恰似春竹破岩而出，站在“十五五”新起点，基础工程分公司（成水公司）将创新作刃启征程，以“基”业创新为帆、质领未来为舵，锚定高质量发展航向，以强劲实力铸“基”业标杆，赋转型新能，绘就高质量发展壮美画卷。