本网成都消息（刘忆 报道 徐博菲 摄影）2月11日，基础工程分公司召开2025年项目管理交流会，各项目通过总结交流、剖析问题，为下一步项目管理提供破解履约难题、强化技术创新、凝聚发展合力的新思路、新办法。

分公司党委书记、总经理李正兵出席会议并对项目管理交流会的形式和内容表示肯定，对于全面加强项目管理他提出五点具体要求：一是坚持项目全生命周期的策划；二是深入洞悉捕捉变更索赔机会；三是积极开创新型用工管理模式；四是加强建立智慧化管理模式；五是深化对战略合作方的风险管控。对于加强项目管理人才建设，他提出：一要加强培训教育成果转换；二要深化“揭榜挂帅”实施效能；三要持续建立人才选拔正确导向。

分公司党委副书记、执行总经理肖翌均主持会议并对项目管理提出四点具体建议：一是做好项目合规管理；二是做好材料核销管控；三是推进产业工人队伍建设；四是建立健全维稳工作长效机制。

会上，湖北南漳项目、某重点工程导流洞项目、安化项目C3标、成眉线项目、广州地铁8号线项目、广东片区基础处理项目群等6个典型项目作交流发言。

分公司领导班子成员、各部门各项目负责人参加会议。

会议现场