本网成都消息（黄琪 兰鸥 报道）1月5日，水电七局在成都总部召开2026年安全生产工作会，强调高质量发展决不能以牺牲安全为代价，必须将安全生产作为高质量发展的核心标尺与内在要求,持续推进公司高质量发展与高水平安全动态平衡。

公司党委书记、董事长张桥作总结讲话；公司党委副书记、总经理代昌福主持会议；公司副总经理、总工程师高峰作安全生产工作报告，宣读表彰安全生产先进集体及个人的决定；公司领导陈雁高、吴磊、刘劲松、彭拥兵、刘军、王建峰、向升、徐池、田源参加会议。

会议提出，2025年公司以“治本攻坚三年行动”为蓝图，持续完善安全管理制度，筑牢安全根基深入开展教育培训，提升全员安全意识和安全能力重点实施“雷霆行动”和“三个专项整治”，全力消除重大事故隐患，巩固事故防线全面推行“穿透式管理”和网格化管理，有效强化现场管控能力，安全生产形势总体平稳。

张桥要求，安全工作要放到“党的重托、社会期待”的标尺上，放到“强国建设、民族复兴”的坐标中，用央企的历史使命校准安全方向。2026年要从责任体系、能力建设、文化铸魂三个维度发力，树立“安全标杆”，推动安全管理从“治标管控”向“治本攻坚”跃升，实现工作重心向事前预防转型，为打造本质安全型一流企业筑牢根基。一要着力推进“纵向穿透、横向协同”大安全体系，增强制度约束力，强化联合预防机制和责任追溯机制。二要着力加强系统性安全风险防范，围绕聚焦认识转变、能力提升、规范化作业、物料管理、危险环境控制、管理缺陷、技术管理“七个聚焦”提升本质安全支撑力。三是着力抓好安全文化建设，塑造安全价值观，提升文化引导力，强化领导示范引领，积极践行群众路线，系统建设“善•良”安全文化品牌。

张桥强调，要以“时时放心不下”坚决筑牢岁末年初安全防线。一是严禁盲目抢工赶工，科学有序组织施工生产，坚守“不安全、不生产”底线。二是认真落实冬季施工各项安全措施，有效应对低温、雨雪、冰冻等季节性灾害影响，特别是做好冬春季节的火灾防控。三是抓好停工复工管理，停工前全面排查治理各类事故隐患，复工前周密制定方案、严格开展复工安全条件验收。四是做好应急准备，强化应急值守，严格执行领导带班值班，遇有突发事件，迅速妥善应对。

高峰在报告中提出2026年重点工作。一是把方向促落实，坚持安全与发展并重；二是夯基础抓关键，提高安全保障效能；三是筑屏障治顽疾，提升内控管理水平；四是强应急防极端，提升防灾减灾能力；五是严守生态底线，坚持绿色低碳发展。

会议以现场和视频的形式召开，主会场和207个分会场共计1739人参会。（责任编辑 朱隐）

会议现场

安全生产先进单位合影

安全生产先进项目部合影